飛象網訊 （計育青/文）作為通信網絡中最基礎、最關鍵的部分，固網自身的技術策略和戰略規劃在這些年中也在不斷地發展和進化。

2015年，華為針對固網發布了UBB2020戰略，闡述了華為對云時代固網發展趨勢的構想。一年后，華為固網產品線首席營銷官曾興云在接受飛象網記者采訪時表示，華為已經將戰略構想落地到場景當中，重點打造“泛在、超寬、極簡、敏捷、集約、開放”的網絡，并推出了面向未來的固網解決方案。

“總的目標就是提升客戶的體驗，推動固網向云時代的全聯接網絡邁進。”曾興云說。

運營商需求存在共性

世界各國運營商的文化背景、市場環境、技術應用水平等各不相同，但曾興云認為，大部分運營商在業務和網絡架構等方面的發展問題上存在四大共性。

其一，寬帶，所有運營商都在積極發展寬帶網絡，國內運營商一邊推動百兆廣覆蓋，一邊試點發展千兆網絡，這不僅因為寬帶是通信基礎設施，也因為寬帶本身就是一種業務，而且是一種能給運營商帶來規模收入的業務。曾興云告訴記者，在產業政策優化、工程和技術創新的多重利好下，很多區域的固定寬帶投資回報周期已縮減到3~4年，部分國家甚至達到2~3年。

其二，視頻，推廣4K等更高清晰度的視頻業務需要對接入網、城域網進行調整。曾興云介紹說，城域網的建設要向用戶靠近，即IP城域網的下沉。華為推出了單線卡容量480G的大容量MSE設備，可以為IP城域網的下沉提供很好的支撐。最后，視頻業務對家庭網絡的性能也有要求，僅靠用戶自己部署Wi-Fi覆蓋已經不夠了，需要由運營商統一地推動家庭網絡的性能提升。

“未來家庭網絡、寬帶接入、城域網和內容分發網絡等，將逐漸拉通成一個整體來進行規劃，從根本上保證視頻業務的順利發展。”曾興云說。

其三，業務場景的進一步延伸。在業務發展領域，曾興云認為還有一個共性就是業務場景將進一步向客戶延伸，特別是家庭和企業客戶，從而為客戶帶來更加靈活、完善的體驗。

其四，在網絡架構方面，引進SDN能力將是不同運營商的共同選擇。根據華為的判斷，未來十年ALL Cloud會成為行業的主旋律，而主要技術方案就是SDN/NFV。曾興云認為，國內運營商可能會從幾個角度來入手，一是在整體規劃中引入SDN/NFV，這一點已經體現在中國聯通、中國電信未來十年的架構設想中；二是以數據中心為核心構建極簡網絡，保障集約化運營和端到端低時延，支撐4K及VR、5G和企業云服務等業務發展；三是分步實施，基于業務發展和網絡演進，探索清楚一個場景，就推動一個場景化解決方案規模商用，如SDN專線，骨干網絡流量調優，SDN DCI等等。華為認為，ALL Cloud網絡重構是一個長期過程，可能需要5-10年時間。

運營商希望未來的敏捷網絡架構，既有像CTNet2025那樣的架構性整體規劃，也能充分考慮存量網絡演進和視頻、專線、云服務、IOT、5G等業務的發展，分場景分階段推進網絡重構。

夯實 “硬基礎”

為了實現UBB2020戰略的落地，華為固定網絡重點打造“泛在、超寬、極簡、敏捷、集約和開放”的網絡，并推出了相應的場景化解決方案。泛在、超寬和極簡，構筑了云時代的全聯接網絡的“硬基礎”。

如今網絡接入的方式日益多樣化，從固定網絡來看，既有光纖、銅線接入，也有同軸電纜接入、Wi-Fi接入等，這就是所謂的泛在接入。只有將各種不同的接入方式統一連接起來，很多業務才能得以順利開展。曾興云告訴記者，華為為此推出了Gigaband any media方案，無論是光纖、銅線、同軸電纜還是多種介質混合，都能實現千兆接入。

“我們在歐洲完成了很多千兆銅線商用項目，英國電信、瑞士電信、德國電信等都采用銅線資源實現了千兆寬帶；華為2016年與丹麥第一大運營商TDC發布了千兆同軸解決方案；我們與深圳電信一起，未來5年將實現90萬用戶的千兆FTTH用戶，打造Gigaband City標桿城市”曾興云說。

除了滿足多種多樣的接入需求，網絡帶寬的進一步提升也是必須要考慮在內的。發展千兆超寬帶網絡，需要改進承載網和寬帶接入網。曾興云告訴記者，華為一直在致力于發展超寬、超大容量、長距離承載網解決方案。華為推出了超大容量的光交換設備，單個設備可以提供300T的光交換能力；首次推出的OTN集群，能做到102T的無阻塞帶；骨干路由器，華為提供單線卡容量1T的集群路由器，同時還推出超大容量綜合業務網關，每槽位接入能力達480G。寬帶接入網，華為提供的下一代的寬帶接入平臺，能支持G-PON、10G-PON以及平滑演進未來的40G-PON和100G-PON，這樣的接入能力足以應對4K、8K視頻和VR業務的發展。

同時，華為匹配未來承載網的業務流量發展，提出“極簡網絡”建網理念，即盡量減少網絡的處理節點數量，讓業務通過最少的網絡跳數到達內容側，實現最低時延，從而大幅提升視頻、企業云服務等業務的用戶體驗。

構建“軟能力”

在“硬基礎”之上，華為固定網絡的UBB2020戰略還致力于構建ALL Cloud轉型的“軟能力”，即敏捷、集約、開放。

其中最重要的一點就是實現業務敏捷。過去，煙囪式的網絡和分塊割裂的網絡管理，使得運營商發放一條專線業務往往超過30天。“所謂敏捷，最簡單的例子，就是要將原先需要30天才能發放的專線業務縮短到十分鐘內發放”，曾興云表示。

同時，以DC為中心重構網絡，支撐運營商實施集約化運營，提升運營效率，也是運營商數字化轉型的重要方向。國內運營商也提出以DC為中心的2020、2025網絡架構，就是要實現集約化運營。本次華為展示的OXC就是來支持DCI（數據中心互聯網絡）的大容量連接。

開放，則是指運營商可以將網絡開放給行業客戶，結合不同場景應用。如交通領域客戶在租用運營商寬帶網絡后，也可以借助運營商開放的網絡信息，獲得所租用網絡的狀態，如流量流向、擁塞情況等。

總體來看，華為UBB2020戰略從構想到落地，都始終圍繞著客戶需求、圍繞運營商商業成功。對此，曾興云表示：“我們認為UBB2020戰略中最重要的一點，就是要面向未來，支撐客戶的商業成功；我們將以運營商的商業成功為驅動，來構建ALL Cloud整體架構，以運營商最具價值的商業場景來不斷完善我們的解決方案。”