12月1日，榮耀60系列正式發(fā)布，而在新一代數(shù)字系列的產(chǎn)品本身之外，還有一個信息對我觸動很大——榮耀已經(jīng)在深圳坪山落成了首座智能制造工廠。在這座工廠中，研發(fā)人員占比達到20%，產(chǎn)線自動化率超過75%，自主研發(fā)設(shè)備達到40%，平均28.5秒下線一臺手機，而且工人的薪水水平比行業(yè)高出50%。從這些信息不難看出，榮耀已經(jīng)開始進入到長跑節(jié)奏，它追求的不是推出幾款產(chǎn)品，產(chǎn)生一定的銷量，而是追求一個強大的品牌，并愿意為其做長遠的布局。

一、偉大品牌從來不是一時走得快，而是長期行得遠

今天的手機市場競爭激烈，不同的企業(yè)也都有各自的發(fā)展思路。有些企業(yè)重研發(fā)，有些企業(yè)重營銷，甚至有些企業(yè)通過塑造偶像來收智商稅。

客觀來說，在技術(shù)能力無法實現(xiàn)重大突破的情況下，有些企業(yè)押寶市場營銷，通過各種力量猛砸推廣，在一定時間內(nèi)的確可以取得銷量的快速增長。但是這種模式，要打造一個品牌，讓行業(yè)走得更遠，非常難。雖然大眾的心智可能會被一時的營銷所影響，但放在歷史上任何一個階段任何一個時期，人們和市場最終的選擇永遠都是更專業(yè)更有實力的一方。而對于一個手機品牌來說，想要長遠站穩(wěn)腳跟，乃至贏得市場，最終還是要靠技術(shù)立身，靠產(chǎn)品說話。

當然，手機行業(yè)中也不乏一些正確的聲音，榮耀的品牌口號是“篤行致遠”，提倡始終堅持在技術(shù)創(chuàng)新上的持續(xù)投入，堅持在品質(zhì)把控上的嚴格標準，堅持給消費者最貼心的客戶服務(wù)，就是更加長遠的品牌戰(zhàn)略眼光。

在筆者看來，在科技日新月異的當下，要打造一個強大的手機品牌，不僅需要大力投入研發(fā)，以技術(shù)賦能產(chǎn)品差異點，更要在技術(shù)實力的基礎(chǔ)上進行供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、服務(wù)能力聚合，最終形成合力，而這種綜合實力的提升，遠遠不是通過營銷可以實現(xiàn)的，也絕對不會是一蹴而就的，而偉大的品牌也從來不屑于爭一時之快，而是篤行以志遠。

二、走出黑暗，榮耀靶定未來

榮耀單飛之際，市場份額一度跌落至3%，榮耀首先要解決的問題是活下去。而在榮耀獨立一周年之后，榮耀以一個漂亮的“微笑曲線”重回歷史高點，在賽諾公布的最新數(shù)據(jù)中，在主流的手機品牌中，榮耀也成為10月份唯一保持向上增長的國產(chǎn)手機品牌。在強勢反彈之后，榮耀未來的路要怎么走，這是榮耀品牌能不能長期屹立的大問題。

在榮耀60系列發(fā)布會后的專訪中，趙明說到“市場份額的起起伏伏已經(jīng)不是榮耀最關(guān)注的，手機行業(yè)對榮耀來講再也不是一個登頂?shù)挠螒颍瑯s耀會回到商業(yè)與市場的基本面，把其看做一個科技或者創(chuàng)新的長征和攻堅”。不難看出，榮耀下一個階段的戰(zhàn)略不僅是自我超越，更是為打造一個全球標志性的科技品牌而加大基礎(chǔ)投入。

三、榮耀投資未來

今年年中，榮耀正式投產(chǎn)了智能產(chǎn)業(yè)園，研發(fā)人員占比達到20%，產(chǎn)線自動化率超過75%，自主研發(fā)設(shè)備達到40%，平均28.5秒下線一臺手機，而且工人的薪水水平比行業(yè)高出50%。高標準，高智能化的工廠，不但能為廠商保證一部分生產(chǎn)能力，也能通過示范工廠解決生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的各種問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

與此對應(yīng)的是，今天榮耀的人員達到萬人，50%以上是研發(fā)人員。無論是從榮耀對基礎(chǔ)產(chǎn)線的高標準投資，還是對公司團隊的高質(zhì)量擴充，都能看到，榮耀要的永遠不是爭一時之勇，而是腳踏實地地投資未來。

四、榮耀投資用戶

手機市場已經(jīng)進入紅海階段，這幾乎成為了人們的共識，但不得不承認，榮耀善于在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海，而且秘密武器就是“雙輪驅(qū)動”的研發(fā)理念。

以這次主打隔空Vlog拍攝功能的榮耀60系列來說，在影像賽道上，各家手機品牌早已進入了刺刀見紅的配置內(nèi)卷期，而大部分廠商卻忽視了用戶對手機影像能力的真實需求。榮耀的雙輪驅(qū)動研發(fā)理念使得榮耀可以傾聽到用戶的真實聲音，也正式基于此，從榮耀50系列開始，榮耀就加大對年輕人非常關(guān)注的Vlog的創(chuàng)新投入，并成為Vlog賽道的引領(lǐng)者�？梢哉f，不管市場競爭多么激烈，只要能夠做到真正貼近用戶，就永遠可以掌握市場的主動權(quán)，榮耀無疑正是這樣做的。

五、榮耀投資產(chǎn)品

想要做一個長久的品牌，其一最怕脫離用戶，其二最怕自我毀滅。雖然聽起來夸張，但其實現(xiàn)在很多手機廠商確實就是在如此踐行。

為了追隨手機市場節(jié)奏，不少手機廠商都采用了一年兩代的市場策略，然而由于研發(fā)投入的不足，技術(shù)支撐力不夠，常常出現(xiàn)產(chǎn)品型號更新，而產(chǎn)品體驗幾乎沒有提升的現(xiàn)象，長久下去，無疑會消費用戶對產(chǎn)品對品牌的好感。

而榮耀在數(shù)字系列的一年兩代之外，還提出了代代都強的產(chǎn)品理念，其底層邏輯就是依托自身強大的技術(shù)能力，持續(xù)將最前沿的技術(shù)反饋到用戶，為用戶帶來代代都極致的產(chǎn)品體驗，這無疑是對自身產(chǎn)品以及品牌最有效的維護。

結(jié)語：

做一個產(chǎn)業(yè)，做短線，靠營銷，可以一時興起，但是可能倒下的也快，這樣的例子，我們看過很多。要行穩(wěn)至遠，長線投資科研與人才，通過底層能力的挖掘，再結(jié)合消費者的需求，解決了用戶使用過程的痛點。這才是手機研發(fā)的方向，不是為了出新一代而做一個新型號，而是每一次都能看到清晰的腳印。

榮耀單飛一年之后，從產(chǎn)品、氣勢和企業(yè)的面向未來的態(tài)度看出來，它不是要活下去，而是要更強、更扎實、更穩(wěn)健，已經(jīng)露出王者之氣，我們只需靜觀，看看它能不能有一天登頂！