在高密聯通商企攻堅戰場上，有這樣一位“鐵軍教頭”——他帶領一支初創團隊，從零起步，用一年半時間實現“從無到有、從有到強”的跨越，成為全市政企線“小營服大作為”的典范。他，就是高密分公司小CEO孫仁清。

    “三精”管理：把“不可能”變成“必完成”。“目標不是喊出來的，是干出來的。”孫仁清將管理細化為“三精”法則：一是精組織，早啟動、快落地。孫仁清堅持“24小時響應機制”，第一時間組織全員宣貫政策，將任務分解到人，開展“日PK、周排名”。二是精培訓。孫仁清堅持“新政策必培訓、新產品必演練”。每次新產品上線，他都精心組織“情景模擬”實戰演練，并實行“以強帶弱”結對幫扶，正向激勵，靠能力成交。三是精管控，晨會定目標，夕會找問題，閉環管理不松勁。每天晨會明確當日目標，夕會復盤當日得失，提煉成功經驗，建立“問題清單+改進臺賬”，問題整改率達100%。

     “拓新是本事，維系是智慧。”孫仁清堅持“老客戶帶動新客戶”策略，實現“一次合作、長期共贏”。他所在營服成立之初僅3名員工，無資源、無客戶、無經驗。面對“從零開始”的挑戰，孫仁清帶領團隊，敏銳捕捉商機形成閉環致勝。

   “我們不是在等機會，而是在創造機會，搶占先機。”正是這份“咬定青山不放松”的韌勁，讓一個名不見經傳的營服一躍成為全市的先進。